• PARA COMPRENDER LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES

    ECHEGARAY, GUILLERMO VERBO DIVINO ENSENYAMENT I EDUCACIÓ Ref. 9788481698664 Altres productes de la mateixa col·lecció Altres productes del mateix autor
    Prólogo I. INTRODUCCIÓN A LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALESIntroducción: el experimento1. Un poco de historia Las constelaciones familiaresLas constelaciones organizacionales Las constelaciones estructuralesPara leer: «El camino profesional de Bert Hellinger»2. Los principio sistémicos en una orga...
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  • Descripció

    • ISBN : 978-84-8169-866-4
    • Encuadernació : RUSTICA
    • Data d'edició : 01/11/2008
    • Any d'edició : 2008
    • Idioma : Español, Castellano
    • Autors : ECHEGARAY, GUILLERMO
    • Nº de pàgines : 176
    • Col·lecció : PARA LEER, VIVIR, COMPRENDER
    Prólogo
    I. INTRODUCCIÓN A LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES
    Introducción: el experimento

    1. Un poco de historia
    Las constelaciones familiares
    Las constelaciones organizacionales Las constelaciones estructurales
    Para leer: «El camino profesional de Bert Hellinger»

    2. Los principio sistémicos en una organización
    ¿Qué es una organización?
    Los principios sistémicos aplicados a la organización
    a. Derecho a la pertenencia
    b. Orden
    c. Equilibrio entre dar y tomar
    Cómo funciona la conciencia en los sistemas
    a. La conciencia personal
    b. La conciencia colectiva
    c. La lucha entre la conciencia personal y la conciencia colectiva
    Autoevaluación sistémica

    3. ¿Qué es y cómo funciona una constelación organizacional?
    ¿Qué es una constelación organizacional?
    Notas distintivas del trabajo con constelaciones
    a. fisicidad
    b. espacialidad
    c. percepción
    d. experiencia
    e. sistema
    Las constelaciones en el contexto empresarial y organizacional
    ¿Cómo se desarrolla una constelación organizacional?
    Un ejemplo ilustrativo: el caso de Manuel
    Para profundizar: «El conocimiento primario: cuando la percepción acontece desde todo
    el campo». Conversación con Eleanor Rosch

    4. Las dinámicas del sistema
    Indicadores sistémicos
    a. Los sentimientos como señal del sistema
    b. Otros indicadores sistémicos
    Dinámicas organizacionales
    a. Dinámicas por superposición de contexto
    b. Repetición en otro nivel de la estructura
    c. Identificaciones personales
    d. Sistemas híbridos
    e. Confusión de persona o puesto
    Para profundizar: «Toda institución es un sistema viviente».
    Conversación con Arie de Geus

    5. Los fundamentos de las constelaciones:
    preguntas, objeciones y perplejidades más frecuentes
    ¿Cómo es posible que en las constelaciones los representantes «sepan» sensaciones,
    reacciones, informaciones de sus representados sin tan siquiera conocerlos?
    ¿Por qué cauces les llega la información a los representantes?
    ¿Qué pasaría si otros representantes hicieran la constelación?
    ¿Conviene que estén presentes el cliente con todo su equipo en la constelación?
    ¿Pueden actuar ellos como representantes?
    ¿Basta una constelación? ¿Qué se hace después?
    ¿De qué manera puede ayudar una constelación organizacional?
    ¿Qué aporta como novedad una constelación que otras técnicas no ofrezcan?
    Para profundizar: «Campos mórficos». Conversación con Rupert Sheldrake


    II. LA PRÁCTICA DE LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES

    6. La fase preparatoria y la entrevista inicial
    La preparación inicial
    a. La fase preparatoria previa a la constelación
    b. La preparación del encuadre de la constelación
    c. La preparación del cliente
    La entrevista para la constelación
    a. Trabajo hacia el objetivo
    b. La pregunta milagro
    c. Las preguntas por las excepciones y las preguntas de escala
    La entrevista del sistema u organización
    La constelación apropiada
    Situaciones con clientes
    Para profundizar: «Pensando sobre la pregunta milagro». Steve de Shazer

    7. La constelación de la imagen inicial
    La elección de los representantes
    La constelación de los representantes
    La entrevista a los representantes
    Para profundizar: «Constelaciones organizacionales:
    Bases y situaciones especiales». Gunthard Weber

    8. A tientas: la fase intermedia de la constelación
    La reorganización espacial
    a. Un mapa para leer constelaciones
    La interacción verbal
    Algunas herramientas especiales
    a. La mano cataléptica
    b. El cuerpo como cortavientos
    c. Comprobación y resolución de superposición de contextos
    Para profundizar: «Entrevista con Steve de Shazer»

    9. Hacia la imagen de solución
    Separaciones e inclusiones
    Los rituales de devolución
    «Dejar que algo aparezca»
    La imagen final
    Salida del rol de la constelación
    La síntesis final
    Para profundizar: «Sobre el Diálogo». David Bohm
    Análisis de un caso

    10. ¿Quién se atreve a constelar?
    La actitud fenomenológica
    El centro vacío
    El «triángulo mágico» del constelador: energía, principios, vida real
    a. La energía del sistema
    b. Los principios sistemicos
    c. La vida real Para profundizar: «Los tres gestos para hacerse consciente».
    Conversación con Francisco Varela

    11. Formatos específicos de constelaciones. Las constelaciones estructurales
    La constelación de tema desenfocado
    El Tetralemma
    La constelación de polaridades de creencias o «triángulo de valores»
    La constelación del problema
    La constelación de la «Balanced Score Card»
    Constelación del Plan de Carrera
    Otros formatos
    Para profundizar: «Descubriendo el punto ciego del liderazgo». C. O. Scharmer

    12. Epílogo: el futuro
    Los retos de las constelaciones organizacionales
    Líneas abiertas en el horizonte
    a. Las constelaciones sistémicas estructurales (SySt)
    b. La investigación en constelaciones
    c. La aplicación de las constelaciones organizacionales en diversos ámbitos: las constelaciones en educación
    d. «Coaching» sistémico
    e. Presencia
    Para profundizar: «Los ejercicios de diferenciación en reacción semántica»

    Bibliografía

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